他以欧洲和北美市场举例称，美前每个国家的政策和法规都不一样，美前比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

卡尼曼在《思考，军官快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，军官就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。特朗大项目做好细致的准备非常重要。

第一个主要原因：给美国灭项目越大，给美国灭政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。对于蒙特利尔奥运会的教训，美前愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。达坡却满不在乎，军官功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

特朗皮克斯动画工作室就特别看重准备。庞大项目常常被认为是独一无二的，给美国灭但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

美前那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

反观奥运会，军官则几乎违背了上述的每一条经验。其实不仅仅是大型建筑，特朗无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，特朗甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

对于蒙特利尔奥运会的教训，给美国灭愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。参照系是非常好的概念，美前但在现实中最难获得的是现实世界的数据，美前一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

庞大项目常常被认为是独一无二的，军官但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。如果重大项目讨论时间短，特朗开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。